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元德物流给您的建议--仓库改进26条


2022-08-22 16:08:54  来源:九州物流网  责任编辑:元德物流  

一、仓库作业

  1、更好的部署SKU

  经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置(腰部高度,过道末端)。将频繁拣选的SKU作为套件存储。

  2、强化人机结合效率

  计算人工成本,以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体?对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数,从而可以员工重新分配到其他地方。

  3、批量拣货,如果可以

  批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数,从而提高拣选生产率。

  4、规范线路

  通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉,或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。

  5、做好补货

  补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求,因此究竟何时补货要看拣货区的存量,以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货,而造成影响整个拣货作业。通常,可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。

  6、柔性安排您的员工:面对季节性需求

  由少数员工管理的运营,并在高峰时段做到员工或储备员工的有效调配。这将有助于您在知道需要时提前计划预期的季节性需求,而不是高峰时找不到人。


二、库存管理

  7、分组库存

  库存分组,按SKU出货频率或规模,并将SKU与正确的存储方法相匹配。也许你有一些笨重,需要快速移动的货物,那些可能属于前拣区的货架。而您的中小型货物可能属于自动存储区域。将您的SKU与正确的存储方法相匹配会提高您的仓库效率。

  8、预防短缺

  设置最小数量安全库存,防止货品短缺,并自动报告商品或采购。如果设置了最小重新订购数量,可以定期跟踪库存水平,并在需要时自动接收所需的新货品。

  9、学会拒绝

  制定一套清晰的,有文件的新品接收与退货处理程序,以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。

  10、统计

  定期跟踪库存数量,无论是按周、按月、按季度进行统计,它将节省很多麻烦。

  11、计划

  当涉及到您的设施投资时,不要随意!成为您的仓储规划师,规划灵活性和可扩展性。今天在货架上投资可能有意义,但是从现在起3-5年后,您可能会发现您的产品线正在发生变化,或者由于新的精益流程而缩小规模。所有搁架都还有必要吗?做出长期计划和目标,以便适应未来业务的变化。


三、现场管理

  12、货品信息

  重新排列货架以减少每个货架之间的空间,并在同一货架上存放类似的产品,从而创造更多的存储空间。请考虑使用VLM以获得最大存储密度,以自动调整以适应不断变化的产品组合。

  13、流动性

  检查设施流程,确保它从接收,到库存,从拣选到发运的一个方向流动–如果不希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯,一旦找到合适的流程,就请规范它。

  14、精益

  精益您的库存以符合JIT实践。只保留现场必不可少的东西,以减少积压。这将使您的仓库高效运行并提供客户期望的服务。

  15、车道

  嘀嘀,嘟嘟......为叉车、拖车等让路。为您的设施设计足够的通道空间,使搬运工具轻松行驶。但不要给它们太多的空间造成存储或作业空间的浪费。找到“恰到好处”的间距,有效但不浪费。

  16、合理摆放

  清除所有影响通道的不安全因素,让员工可以轻松访问SKU并防止受伤。确保货品的快速访问而不要让员工浪费时间到处寻找梯子。

  17、空间

  您是否正在充分利用您的每平方尺?考虑实施高密度动态存储和拣选技术,以整合存储区域提升空间利用效率,无需实体扩展即可扩展您的占地面积,还能为您留下足够的活动空间?

  18、卫生

  保持所有工作空间清洁,没有杂乱,以防止库存损坏及潜在的货品损失。


四、仓库安全管理

  19、鼓励员工

  员工是最宝贝的资产,因此给他们一个良好的工作环境,有助于保留他们;经常与他们沟通,以确保他们了解自己的角色;经常表扬鼓励他们,激发潜能。同时,经常沟通帮助您确定某人是否更适合不同的岗位或职位。

  20、标识

  适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条,请确保您的标牌清晰易懂。此外,请考虑发布楼层地图为访问者提供信息。这可以帮助您避免事故。

  21、捆绑SKU

  把经常一起拣选的SKU存储在相同位置,以减少拣货员的行程和拣选时间。提高员工的拣货作业效率。

  22、培训

  为所有员工提供适当培训,由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授,以帮助员工端正工作态度、标准化作业,从而防止安全违规造成的人身伤害。

五、软件应用

  23、无纸化

  没有人想再管理纸质清单了-很累,老式且容易出错和丢失。系统管理实现各个信息报表实时查询、导出,更便捷、更高效。

  24、扫码

  条形码也是效率码!使用条形码,扫描仪快速准确地识别/提示。在拣选过程中通过简单扫描确认货品,确保订单的准确性。高效!

  25、标签

  将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。零件可以标有零件号,批号,序列号,批号-所有数字。考虑装袋和标记零件以在整个生命周期中跟踪库存,并使退货更容易。

  26、序列号

  在收货,存储和拣货过程中,按序列号,批次和批号跟踪高价或敏感货品。如在召回的情况下,重要的是要知道每个订单中的序列号,批次和批号。



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